江苏宇彤智能科技有限公司的传统业务以联丰织造厂为主，产品只要以面料服装、家纺为主，业态以传统OEM、ODM 设计、生产、电商，品牌销售为主，主要面向国内外贸公司，国内品牌商等客户。尤其是出口日本家纺市场，占有较大份额。包括一些国内的品牌商，比如像罗莱家纺也是主要多年客户。

企业痛点

1.行业竞争激烈，无序，市场混乱，从业人员素质参齐不齐。

2.企业战略定位不明确，产业现状发展形势不好，对未来发展很无奈、迷茫。

3.过去事业部实行中心制，员工关系复杂，员工多，管理难度大。

4.员工不愿改变，人心不齐。

解决方案

1.2014年8月开始优化组织架构，梳理业务单元（SBU），开始做减法。

2.2015年7月1日，一把手亲自抓，各业务单元推行阿米巴，内部交易、独立核算。

3.推出“三心”经营哲学：三心=初心+利他心+公心经营。

4.2016年理念和策略的升华，模式升级+新事业开发。

效果

1.再造纺织业=自主经营+产业平台。

2.培养人才，真正想干能干的人冒出来。

3.从“三心”出发，梳理了企业的哲学文化。

4.搭建“三公”赛马平台，解决了员工为谁而干的问题。

推行感悟

1.变革很痛苦，需要全员的共识。

对于一个陷入发张停滞阶段的企业来说，变革很痛苦。因为痛的不仅仅是老板，而是我们所有的人。温室里的环境太舒服了，谁也不愿意跳出舒适区。但是如果不变，大潮褪去，才发现我们在裸泳，那时候就已经晚了。

2.做人何为正确。

当下你的角色是怎么样的？你的能力是怎么样的？我们为什么要创办企业？以后我们要到哪里去？其实这是我们必须分清楚的，企业不是你的，也不是我的，是大家的，这些问题都值得我们去反馈，反复的回味。

3.“三个人的团队”是最有效率的作战模式。

在原来事业部的基础上，通过将划小经营单元为“123”模式，即是以一个人为主，三人小团队作战。它的管理成本也好，效率也好，客户的满意也好，相关财务数据也好，都是相对来说是最好的。如今，整个团队做任何事情都有一股劲、一股激情。

4.阿米巴是一套思维体系，而非简单的工具。

阿米巴经营模式不是一个方法，不是简单的工具，它是一套思维体系，它是一个需要用我们中国的哲学、中国的文化，包括太极的这些理念，我们深深要去挖掘，它不是我们大多数人表面看到的简单东西。

5.企业家应该时刻回归原点。

我觉得我们每个人还是要回归原点，一定要想清楚我是干什么的，我要为谁而干，我要做到什么程度。这个事情成就他人，成就自我，追求无我，这是值得我们去深深地问自己内心，想明白的。我觉得问明白了这一点，我们做什么都是快乐的，做什么都是幸福的，更多的同道中人能与你同行。

6.经营的落脚点一定是“人”。

黏住客户和粉丝的是你的员工，这个跟阿米巴经营是一脉相承的，你没有激发起人的积极性和欲望，你一切的管理其他的动作都是无用的，所以最后的落脚点一定是人。