行业痛点：
 

1.市场竞争力大，同质化严重，传统的经营思维跟不上市场快速的步伐；

2.企业内部组织架构多变，事业部太多，导致管理层对各事业部用力不均；

3.不适当的旧绩效考核机制使员工对业绩目标感不强，归属感弱，人才流失，企业的人心经营意识，人才培养意识和机制尚未完善。

 

 

2017年以道源创始人操平军，杨艳老师为首的顾问团，走进企业，实地调研，对各级管理者及员工代表进行面谈，手机，梳理，分析归类问题。制定针对性的推行方案，并且成立8个战队（巴），明确委员会成员的职责和权限。

 

 

 

 

卓诗尼高层表示：“道源咨询一年的落地指导，企业目前大量培养企业经营人才，全员经营意识大大加强，而且简化企业经营流程，决策速大大提升。幸福工程的开展，基层员工的流失率大大降低，吸引跟更多的高素质员工进入企业。”