行业痛点:
1.市场竞争力大,同质化严重,传统的经营思维跟不上市场快速的步伐;
2.企业内部组织架构多变,事业部太多,导致管理层对各事业部用力不均;
3.不适当的旧绩效考核机制使员工对业绩目标感不强,归属感弱,人才流失,企业的人心经营意识,人才培养意识和机制尚未完善。
导入成效
2017年以道源创始人操平军,杨艳老师为首的顾问团,走进企业,实地调研,对各级管理者及员工代表进行面谈,手机,梳理,分析归类问题。制定针对性的推行方案,并且成立8个战队(巴),明确委员会成员的职责和权限。
重新梳理经营哲学,重塑企业经营文化,统一高层经营思想。全员上下打通全员经营思维脉络,树立打造幸福型企业。经过近一年的内训强化,机制拉动,核心团队打造,同年营业额由2.3亿增长至3.9亿,高管年收入突破百万。
卓诗尼高层表示:“道源咨询一年的落地指导,企业目前大量培养企业经营人才,全员经营意识大大加强,而且简化企业经营流程,决策速大大提升。幸福工程的开展,基层员工的流失率大大降低,吸引跟更多的高素质员工进入企业。”