阿米巴落地哪家好?
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说起稻盛和夫,即便是不关心商界的人,也都知道这个名字。他是日本企业神一般的教父,被誉为“经营之圣”,一生创办过两家世界五百强企业,即京瓷集团和KDDI集团。在他78岁高龄的时候,还出任日航公司的社长,仅用了一年的时间,就将濒临破产的日航扭亏为盈,盈利110亿人民币!
可是,稻盛和夫为何能这么厉害呢?
其实,这跟他所提出来的一个经营理念是分不开的,那就是——“阿米巴经营模式”。
那么,什么是“阿米巴”呢?
1)是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度,将企业划分为若干个“小集体”,它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。
2)以各个“阿米巴”为核心,自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长,让每一个员工成为主角,实现“全员参与经营”,所形成的独有的经营管理手法,从而打造出一个激情活跃的集体,依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。
3)在经营过程中,人才能力也得到了快速提升,所以说,阿米巴经营也是企业的人才培养系统。
那么,企业如何实现阿米巴经营呢?
每一种经营模式的建立,都需要经过一个科学的实施步骤。企业对模式的成功运用,都有赖于由浅入深的工作推进,最终形成一种行动思想。
于阿米巴而言,实施步骤分成四步:
1)划分阿米巴组织
从财务角度出发,可划分为预算型、成本型和利润型等模式。每种模式都有其优劣势,关键在于哪一种更符合企业现有的文化,能够在已有文化的保护下,平稳过渡。
2)分摊公共费用
阿米巴实际上也是一种特殊的小微组织,既然如此,从固定资产到人工成本、管理费用,都需要合理分摊。看似简单,实际操作比较难,尤其是涉及到多个部门的费用或利润时,如何划分才能服众,必须考虑清楚。
3)建立内部交易机制
自负盈亏,是一大鲜明特点。各个小团队相互提供原材料或半成品,按照合理定价来确定采购成本和产品成本。这要求企业一定要做到公平公正与合理,否则极容易出现,打压上游、搜刮下游以扩大利润的情况。
4)与绩效提成挂钩
小团队的目的,于企业而言,是为了更低的成本和更高的效益。但对员工来说,还是绩效的问题。此时的绩效,可以真正实现多赚多得的可能,而不再是吃大锅饭。
当然,最重要的还是企业老板要经营好自己的客户,客户就是上帝,客户是企业的衣食父母,没有了客户,企业就没有了生存的意义。
其次,企业老板要经营好自己的员工。
最后,企业老板要经营好自己的股东。
如何经营好自己企业里的员工,是任何一个企业老板老板都必须要重视的。许多企业家觉得稻盛和夫哲学难以落地的“心结”就是做不到“利他思想”,做不到“员工第一”,总觉得我辛辛苦苦办企业的目的就是为了自己和股东,请员工来就是帮我打工的,口头上有时讲讲“员工第一”“以人为本”,骨子里仍是“股东第一”。这个问题的回答是企业的战略选择,是阿米巴经营落地的精髓。
员工是企业发展的根本,即使企业有雄厚的资金,先进的技术,如果没有团结、向上积极的员工,企业照样也无法快速的成长。经营员工时,要从员工各自的特点和优势入手,把合适的员工放在合适的岗位,或者让其去做合适的事情,往往会有事半功倍的效果。比如有些员工擅长管理,就让其做班组长或者团队领导;有些员工擅长技术专研,那么就让其做技术领头人。此外,还要注意搞好与员工之间的关系,激发员工的积极性和团结性。
经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。
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