说起稻盛和夫，即便是不关心商界的人，也都知道这个名字。他是日本企业神一般的教父，被誉为“经营之圣”，一生创办过两家世界五百强企业，即京瓷集团和KDDI集团。在他78岁高龄的时候，还出任日航公司的社长，仅用了一年的时间，就将濒临破产的日航扭亏为盈，盈利110亿人民币！

可是，稻盛和夫为何能这么厉害呢？

其实，这跟他所提出来的一个经营理念是分不开的，那就是——“阿米巴经营模式”。

那么，什么是“阿米巴”呢？

1）是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。

2）以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的独有的经营管理手法，从而打造出一个激情活跃的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。

3）在经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

那么，企业如何实现阿米巴经营呢？

每一种经营模式的建立，都需要经过一个科学的实施步骤。企业对模式的成功运用，都有赖于由浅入深的工作推进，最终形成一种行动思想。

于阿米巴而言，实施步骤分成四步：

1）划分阿米巴组织

从财务角度出发，可划分为预算型、成本型和利润型等模式。每种模式都有其优劣势，关键在于哪一种更符合企业现有的文化，能够在已有文化的保护下，平稳过渡。

2）分摊公共费用

阿米巴实际上也是一种特殊的小微组织，既然如此，从固定资产到人工成本、管理费用，都需要合理分摊。看似简单，实际操作比较难，尤其是涉及到多个部门的费用或利润时，如何划分才能服众，必须考虑清楚。

3）建立内部交易机制

自负盈亏，是一大鲜明特点。各个小团队相互提供原材料或半成品，按照合理定价来确定采购成本和产品成本。这要求企业一定要做到公平公正与合理，否则极容易出现，打压上游、搜刮下游以扩大利润的情况。

4）与绩效提成挂钩

小团队的目的，于企业而言，是为了更低的成本和更高的效益。但对员工来说，还是绩效的问题。此时的绩效，可以真正实现多赚多得的可能，而不再是吃大锅饭。

当然，最重要的还是企业老板要经营好自己的客户，客户就是上帝，客户是企业的衣食父母，没有了客户，企业就没有了生存的意义。

其次，企业老板要经营好自己的员工。

最后，企业老板要经营好自己的股东。

如何经营好自己企业里的员工，是任何一个企业老板老板都必须要重视的。许多企业家觉得稻盛和夫哲学难以落地的“心结”就是做不到“利他思想”，做不到“员工第一”，总觉得我辛辛苦苦办企业的目的就是为了自己和股东，请员工来就是帮我打工的，口头上有时讲讲“员工第一”“以人为本”，骨子里仍是“股东第一”。这个问题的回答是企业的战略选择，是阿米巴经营落地的精髓。

员工是企业发展的根本，即使企业有雄厚的资金，先进的技术，如果没有团结、向上积极的员工，企业照样也无法快速的成长。经营员工时，要从员工各自的特点和优势入手，把合适的员工放在合适的岗位，或者让其去做合适的事情，往往会有事半功倍的效果。比如有些员工擅长管理，就让其做班组长或者团队领导；有些员工擅长技术专研，那么就让其做技术领头人。此外，还要注意搞好与员工之间的关系，激发员工的积极性和团结性。

经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。