阿米巴经营模式是指稻盛和夫先生于1959年仅由28名员工开始创业的的京瓷公司，自公司创业之初就一直持续实践的京瓷独自的企业经营管理方法。

但在稻盛和夫创业的第4年，遇到一件非常棘手的事情：公司里有11名员工为了争取个人利益，集体按血印闹罢工。这事让稻盛和夫开始反思企业经营和员工之间的关系了。

从而稻盛和夫做出了一个决定：让公司的每个人都成为创业者，把公司的利益变成他们个人的利益，对自己负责。

让整个公司按照工序、产品类别细分成若干个小组，每个小组像一家小企业一样去经营，独立核算。如果部门做大了，继续下放细分，形成新的组织。

随着这项制度的推进，公司每天的收入支出一目了然，各个小组间也形成了强大的凝聚力，最终将稻盛和夫创办的京瓷公司做成了世界500强。

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