随着企业组织发展壮大，企业的经管模式往往会受到来自外部或者内部的种种挑战，如：

在组织体系方面，岗位职责、任职资格要求需要更加清晰规范，部分部门职能不够明确，管理层级较多;

在人力资源方面，人员老化，活力不足;

人员结构有待调整、后备人才队伍培养与梯队建设需要加强;

公司需要建立一套科学的人才评价体系，形成优胜劣态的淘汰机制。

面对上述种种挑战，企业该如何应对?

如何突破业绩瓶颈，直击20亿销售额?

让我们一起走进“中国酱油第一股”加加食品，寻找上市公司突破瓶颈之增长再增长的答案。

加加食品创建于1996年，是一家集研发、生产、营销于一体的大型调味食品上市企业，被誉为“中国酱油第一股”，拥有多家全资子公司。

公司主要采取经销商代理模式，陆续在全国各地发展了1200余家总经销商，形成以长沙、郑州、阆中三大生产基地为中心，辐射全国的销售网络。公司先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家级农业产业化重点龙头企业”、“国家食品工业重点企业”、“全国酿造酱油示范企业”、“食品安全示范单位”等荣誉称号。2019年9月，入选工业和信息化部绿色工厂名单。

加加食品董事长高瞻远瞩，了解到了阿米巴对企业的重要意义，于2019年7月开启阿米巴咨询项目。加加食品集团股份有限公司近300位企业中高层管理干部参与学习。

阿米巴咨询项目启动会后，加加食品全员士气大大提升，对阿米巴经营模式的导入充满信心，积极配合项目组老师的工作。

通过导入阿米巴经营模式，加加食品取得了实质性的突破：

2019年年底对外公示销售额是20.4亿，业绩首次突破20亿; 

2019年与2018年销售额同比上升14.05%，净利润同比上升40.86%; 

2020年上半年实现了11.56亿元销售额，与2019年上半年销售额同比上升12.87%，净利润同比上升24.36%。