酒仙网电子商务股份有限公司，是中国领先的酒类电子商务综合服务公司，主要从事国际国内知名品牌、地方畅销品牌以及进口优秀品牌等酒类商品线上零售，为酒企提供电子商务综合服务，经营范围包括白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、啤酒等。
        企业经营过程中，总会遇到各种各样的问题：企业战略目标不清晰，传统的组织架构，责权利不清晰，组织臃肿等。阿米巴项目小组抵达后，对酒仙网进行了全面的体检，很快便发现了酒仙网经营中存在的诸多问题。
 

企业痛点：

1. 不合理的绩效考核
2. 不重毛利的销售
3. 不合理的产品结构
4. 企业定位不清亏损严重，如何生存是个问题
5. 员工只关注自己的提成与利益，不关心企业的利润与死活。

 
针对以上问题，项目组依据企业特性，制定了一系列解决方案：

1. 统一全员参与的阿米巴经营模式理念。
2. 全面梳理企业组织架构，划分阿米巴组织。
3. 导入阿米巴经营会计，进行独立核算。
4. 量化分权，并进行内部交易和月度业绩分析。
5. 把原有的考核机制与阿米巴机制结合，构建新的考核与激励机制。

1. 开源与节流双管齐下，企业利润大幅度上升，实现幸福企业。
2. 改变产品结构，提升公司毛利率。
3. 组织架构清晰，企业对未来充满信心。
4. 全员算账，培养经营人才。
5. 新的绩效考核机制将经营的压力分解到小的经营单元。