近期，山东大沣供应链管理有限公司启动阿米巴落地方案咨询项目，两位老师受邀入驻企业展开调研，并为大沣进行阿米巴基础辅导。

山东大沣供应链管理有限公司是一家致力于钢材等大宗物资供应链服务的企业，是莱钢、邯钢、普阳、敬业等钢厂中厚板的代理商，并承接烟管、天津大无缝、安徽天大、包钢等大厂各类材质无缝管定轧。成立十余年来，大沣为国内外知名企业在海内外的各种工程建设提供灵活多样的材料配套服务。

一场疫情打乱了市场，也让许多企业意识到面临复杂的环境，只有转型升级才能适应市场的需要，在竞争中保存实力，赢得最终的胜利。如何才能提高组织效率？如何才能激活员工？如何使各部门间环环相扣，为共同的目标而奋斗？大沣秦总意识到必须选择一套系统化的经营模式，最后大沣选择了阿米巴！

老师们通过调研总结出，公司目前正处于发展期，团队建设上核心，后期的落地执行是重点。在本次启动会中，老师为全体参会人员讲述了阿米巴基础知识，并介绍到阿米巴经营模式能够有效打破部门墙，各部门间成为竞争关系的闭环，每个部门对利润负责，最终形成上下同欲、共同为了利润而努力的整体。

老师们分享道，结合企业目前的情况，阿米巴经营模式可分为5个步骤：

1、优化组织，构建阿米巴组织架构，调整核心成员；

2、成立经营管理部，选定巴长，并明确巴长职责，了解经营管理部运营细则；

3、构建阿米巴经营会计报表，用清晰的数据助力企业决策，达到人人会算账，人人为利润负责的目的；

4、建立内部定价与交易，使企业内部形成买卖关系，良性竞争，降本增效；

5、导入薪酬与绩效激励系统，明确营销、工程与采购的激励方式，建立巴长晋升机制，提高员工工作积极性与主动性。

本次启动会十分顺利，秦总表示：“已见曙光，未来可期，非常感谢两位老师的悉心辅导！”