阿米巴经营系统的培训，提高了大家的的成本意识与核算意识，有利于工程费用的降低;精细化的管理，有助于大家业务能力的提升，培养经营性人才——尚坤电能

中国电力工业起源于19世纪，经过前期几个曲折的发展过程，迈入了快速发展时期，特别是20世纪以来发展迅猛，目前总发电量已经跃居世界首位。随着电力工业的发展，与之相匹配的电力企业也迅速崛起。

江苏尚坤电能科技有限公司(下文简称“尚坤电能”)就是乘着我国电力工业发展的大潮而来，并迅速发展壮大。其主营业务包括电能科技领域内的技术咨询、技术开发、技术服务等，服务客户广泛，在企业电能管控等方面取得了突出的成绩。

但像很多民营企业一样，随着企业的发展壮大，企业的经营模式受到了来自内外部的双重挑战，企业在组织系统、核算系统、岗位职责、运营成本等方面都受到了一定的影响，如何减费降本、优化经营模式成为尚坤电能升级发展必须考虑的问题。

2019年尚坤电能经营者接触到阿米巴，并了解到阿米巴经营模式能够解决企业当前的困惑，果断导入阿米巴。

11月专家团队入驻尚坤电能，启动阿米巴管理模式落地项目，助力企业破除经营问题。

老师现场调研辅导

熟悉和认可是执行的前提，两位老师入驻后，对企业进行了深入调研与沟通，为尚坤电能领导与员工详细梳理了阿米巴经营模式，及阿米巴组织架构，进行了项目启动动员，激发员工导入阿米巴的热情，让员工在思想意识上开始改变，接受阿米巴模式。

通过调研，两位老师为尚坤电能出具了系统化的分析报告，及阿米巴项目落地方案。针对企业存在的核算系统薄弱、员工工作动力不足、运营成本高等问题，将在阿米巴导入落地中不断解决，建立经营管理部、进行组织划分、制定内部交易价格、输出经营报表等，进行针对性的培训，确保落地效果。

阿米巴模式的导入，将重新划分组织构架，进行内部核算、定价，虚拟交易，建立公司内部的客户买卖关系，适时地传导外部压力，提高个体单位的产出。配以有效的激励机制，调动员工的积极性，激活人心，拓展经营，打破传统模式大锅饭状态。

理论结合实践激发员工动力

阿米巴导入后，经营者通过经营报表能够一目了然的把控企业经营状况，如哪个部门存在问题，需要怎样改进等，不再是笼统的经营方式下相对模糊的状态，更有利于经营者判断与决策。

在飞速发展的21世纪，与民生息息相关的电力事业也将不断发展升级，尚坤电能阿米巴经营的导入将更进一步优化企业经营模式，提高销售额与服务质量，降低费用，去繁为简，以更加焕发生机与活力状态昂首前行。