2009年广集缘团创始于苏州，扩张于合肥，现为中国就业促进会副会长单位。广缘集团是经劳动保障部门批准的专业从事劳务输出、劳动保障事务咨询、人事代理业务的专业人力资源公司，是政府下属机构设立的一个为本地区、外地区求职者人员解决就业的视窗，是按劳动部认定的行业理事单位。主营业务为人力资源管理、劳务派遣、生产外包、网络招聘平台和教育培训。目前合作的知名企业有京东方光电、联宝电子，欣奕华机器人、富士通、博众精工、赛腾科技、富强科技、大陆汽车、美的、美芝、中国移动、顺丰速运等几百家国际国内知名企业。根据广缘集团目前所具备的条件，公司想壮大，团队没有培养足够的人才，缺乏完善的管理运营系统，财力也不支持，也没有能力孵化五年十年后爆发的产品，这些已成为目前迫切需要解决的问题。

实施方案

企业文化梳理、战略系统构建、集团管控、股权激励、阿米巴组织架构构建、经营会计与核算、计划与预算、经营分析与改善、绩效评估与激励。

落地效果

1. 组织结构的转变由2个各干各的独立公司，合并转变为集团公司。目前新的投资公司、母公司、新的3个地区公司已注册成立。一个有着清晰的文化哲学、商业模式、业务模式、集团管控模式、股权激励模式、阿米巴经营模式的集团公司正在逐步形成。

2. 数据的变化

（1）销售收入同比增长35%；（2）费用同比下降三分之一；（3）劳动生产力同比提升58%。

3. 经营管理的转变

（1）导入阿米巴经营系统后，企业从老板，尤其是各巴长经营思维有很大的改变，工作积极性大大提高，从而层层传递，使全员皆有经营意识。

（2）原来各自为政的各部门领导迅速培养成复合型老板式人才，个个都在关注经营结果。

（3）各巴巴长不仅学会了分析阿米巴经营报表、会算账、会改善、还会经营；巴长更加关注利润、成本、效率等核心指标，持续降低成本、开拓客源，提高销售额；客户业绩分析后，调整客户结构，优质客户的销售占比显著提升。巴长会掌握了召开月度阿米巴业绩分析会，以及编制年度经营计划。

客户评价

感谢专家团队为期7个月的尽心尽力辅导，从战略规划、集团管控、阿米巴经营哲学到股权激励的落地，老师们对广缘集团阿米巴项目的落地执行起到了非常重要的推动作用，希望在后续的发展中能够继续取得老师们的帮助和支持，感谢。