中国外运天津有限公司隶属于中国外运股份有限公司（香港上市的公司-HKCODE:0598，中国企业500强，央企）是以具有50多年经营历史的中国外运天津集团有限公司为基础，经过重组改制，于2002年12月成立的一家集国际货运代理、船舶代理、国际多式联运、集装箱场站、汽车运输、报关报验等物流服务为一体的现代化、综合性的大型物流企业。

企业痛点

1.公司内部管理混乱，多年亏损，人才、客户流失。

2.主营产品单一，抵御风险能力较弱。

3.缺少完善的薪酬机制和人事激励制度，贡献难评，激励难分。

4.公司经营数据不清晰，具体版块和业务形态盈亏不清楚。

解决方案

1.梳理企业经营理念，实现哲学共有；进行阿米巴组织划分，培养经营人才。

2.编制部门损益表和经营会计报表。

3.开展内部交易，企业内部市场化。

4.开展业绩分析会议，进行业绩分析及循环改善。

效果

1.导入阿米巴经营模式，企业整体经营利润大幅提升，人均创利翻番

2.产品结构进行了调整，多样化发展，生产效率得到大幅提高

3.企业迅速成长，培养大量经营人才

4.遵循“四不放过”原则，规范制度，实现企业循环改善