中集瑞江是中集集团布局在安徽芜湖的专用车制造企业，是中集车辆（集团）有限公司骨干成员企业。拥有液罐车生产线、搅拌车生产线、粉罐车生产线等国际一流的专用车生产线；依靠智能制造致力建设成为世界顶尖的专用车生产基地，打造罐车世界知名品牌。中集瑞江液罐车、粉罐车、搅拌车三大系列产品产销规模长期稳居国内前三甲，罐车总量全球领先，成为中国罐式车辆的领导者。

项目组进驻企业后，进行了详细调研和现场考察，指出瑞江发展的几大痛点：

1.受市场经济背景影响，产销量受打击
2.市场需求改变，企业发展战略需调整
3.市场变化快，企业生产滞后、单一
4.企业文化松散，无法落地5.产品线核算不清，定价混乱。

道源咨询导师根据企业现实经营情况，对公司高层进行定向培训，定期内训辅导，并制定阿米巴自动运转系统推行方案。在两方的合力推动下，瑞将开始进行大刀阔斧的改革，首先是梳理公司经营哲学，成立“内部公司制升级”项目组，梳理组织架构，高度聚焦年度经营计划；其次是组织变革，明确权责利； 推行分线核算，数字化经营； 制定四级定价原则，保证企业利润底线。

最终，瑞江为我们带来了一个好成绩：组织变革，铁三角组织结构，员工的服务意识提升业绩和利润连年增长30%以上，2020年销售收入有望突破50亿元，稳居罐车行业第一。中集瑞江《经营手册》中英文双语版顺利发行，并贯彻落地。

瑞江的成绩，建立在无数次失败基础之上。面对失败，他们不仅有勇气，更为重要的是，他们勇于面对现实，勇于否定自我，虚心向优秀企业学习，坚持持续改善。从瑞江身上，我们可以得到一些重要的启示：一是要战略聚焦。二是充分发挥财务在经营中的作用。三是坚持精益管理。四是文化建设。五是通过提升战略、重塑组织拉动企业从优秀走向卓越。