中医药出版社的董事长及社领导在了解阿米巴后，非常认可阿米巴经营模式，并给下级领导们发放了稻盛和夫的三本书(《干法》、《活法》、《阿米巴经营》)。

 
项目小组通过深入调研，确定中医药出版社是一个发展潜力非常巨大的企业，经过一番认真透彻的分析，对企业经营管理提出了优化方案：
 
1、 首先对企业的中高层进行访谈调研
2、 构建阿米巴组织架构，梳理出孵化项目
3、 成立阿米巴推行领导小组和经营管理领导小组
4、 构建企业的经营会计体系
5、 建立内部交易定价，内部市场化
6、 建立业绩分析改善循环
7、 建立年度经营计划
8、 构建企业战略目标与个人目标一致的绩效与激励体系
 
在项目小组的引导下，现场气氛热烈。员工参与积极性高，中医药出版社也对培训效果给予了高度评价。同时，综合实力也发生了质的飞跃。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。一个企业想要取得成就，就要能吃苦，多锻炼，靠不断学习借鉴与努力来赢取胜利。相信有了阿米巴经营模式的助力，中医药出版社定能步步高升。同时我们也坚信，经历风雨后的中医药出版社，定能遇见彩虹，越做越好!