自从8月份参加了《阿米巴·企业自转系统》课程后，企业发生了翻天覆地的变化······
 
一、销售机制成果如下：
1、今年第一季度的合同总额同比增长3.93倍，至4月份的合同总额同比增长2.13倍。
2、2013年7月销售额42.4581万元，2014年7月销售额107.9645万元，同比增长154.28%，2013年8月销售额24.6480万元，2014年8月销售额88.8742万元，同比增长260.57%，2013年1-6月销售额135.0806万元，2014年1-6月207.0873万元，同比增长53.31%！上半年1-6月份，公司实现创立5年以来首次盈利44.3万元！
 
二、节流机制成果如下：
1、公司采购与落地委碰撞形成《降低产品材料成本机制》，采购若达150万元的话，该机制能节约5万元。
2、资质制作成本节约机制，可节约5300元。
3、探测器产品成本节约机制，共能省下3.64元一台，一年销售2000台的情况下，能节约7280元。
4、办公室的6个人实行岗位竞聘机制，办公室6个岗位现由3人承担，剩余原材料库管再拿出招标。这样员工收入提高了20%-35%，并且企业的用人成本显著下降。
 
三、其他机制：
产品资料统一机制、电话网络招商机制、防串货机制、市场部会议机制、水电节约机制、卫生值日机制、研发设计节约机制、样品借用机制、资质节约机制、市场部样品借用机制······

 
合肥鸿业消防科技股份有限公司

合肥鸿业消防科技股份有限公司（原合肥海圣电气有限公司）是一家专业从事电气火灾监控系统的研发、生产、销售及售后服务于一体的国家级高新技术企业。公司成立5年以来一直没有盈利、处于亏损状态，销售业绩一直无法提升，员工状态低下。原始股东从成立当初的6位退掉只剩2位，老板心力憔悴，每天早上最痛苦的一件事就是走进公司，经常早上到了公司楼下，坐在车上至少30分钟以上才进公司，怕见到员工失落的表情。
 
鸿业消防8月落地效果：
2013年7月销售额42.4581万元，2014年7月销售额107.9645万元，同比增长154.28%，2013年8月销售额24.6480万元，2014年8月销售额88.8742万元，同比增长260.57%，2013年1-6月销售额135.0806万元，2014年1-6月207.0873万元，同比增长53.31%！今年上半年1-6月份，首次实现盈利44.3万元！本月落地委对三大文件进行梳理，大部分岗位已完成三版，研发和生产完成了二版，三版正在修订中，开源和节流机制于下午的销售会议碰撞修订，晨会流程已经形成。
 
鸿业消防7月落地汇报：自自转复训后，落地委成员组织会议，重新选举了落地委成员，确定了新一届落地委的纲领—深化改革，拉动业绩，收入倍增，实现自我！并对上届落地委的工作进行了总结，进一步确定了落地委下一步的工作重点。一、对企业文化墙重新进行增补和修改；二、提出一个开源方案和二个节流方案；三、公司各岗位的三大文件要出三版。6月份通过落地委的牵头和全员的努力，增加了“三道文化”、“忏悔墙”、标语，并完善了梦想板的张贴。