《阿米巴企业自转系统》速成班

 

1、什么是阿米巴经营？

1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

1.3如何正确理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成

1.5阿米巴经营为何能创造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘诀

 

2、阿米巴经营如何创造高利润？

2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别

2.2如何理解传统企业的行政组织架构

2.3阿米巴组织架构图有什么特点

2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链

2.7我们企业为什么要进行组织划分

2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统

 

3、经营哲学如何经营人心

3.1为什么说经营企业就是经营人心

3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.3企业经营为什么需要哲学

3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切

3.5如何用企业经营哲学来经营人心

3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

3.7如何复制老板的替身

 

4、经营会计如何创造高利润

4.1企业经营利润是怎么产生的

4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义

4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4.4如何正确解读财务会计利润表的构造

4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

4.6如何有效管理企业的变动费与固定费

4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况

4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗

4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润

4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

4.11企业利益分配机制有哪些特点

4.12如何评价阿米巴组织的业绩统

 

5、内部交易如何实现全员参与经营

5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

5.2内部交易定价有什么作用

5.3为什么要进行公共费用分摊

5.4内部交易如何实现全员参与经营

5.5回到企业如何才能把内部交易落地

 

6、和英阿米巴经营本土实践成果

6.1江苏仁和楼的阿米巴实践

6.2索芙特的阿米巴实践视频分享

6.3华电集团的阿米巴实践之路

 

7、如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块

 

《阿米巴企业自转系统》落地实操班

 

1、阿米巴经营概念及目的

1.1经营之圣:稻盛和夫

1.2什么是阿米巴经营

1.3阿米巴经营的传承

1.4阿米巴经营的基本构造

1.5日航重生的启示

1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤

 

2、阿米巴经营之组织划分

2.1组织的基本理解

2.2组织划分的前提

2.3设置正确的组织结构

2.4事业的生命周期

2.5阿米巴组织划分的法则

2.6阿米巴组织划分的顺序

2.7三种类型的阿米巴经营单元

2.8典型行业的阿米巴组织划分

2.9三种类型的组织架构示例

2.10经营管理部

 

3、阿米巴经营之经营会计

3.1财务会计损益表构造

3.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4经营会计报表及数据关系

3.5稻盛和夫的会计七原则

3.6日本企业健康指标

3.7阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8经营会计报表与经营能力

3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10经营会计的思路

3.11经营会计的执掌部门：经营管理部

3.12阿米巴经营会计的定义总结

 

4、阿米巴内部交易与定价

4.1内部交易(市场化)的意义

4.2内部交易与外部市场的区别

4.3内部交易结构图示例：类制造业

4.4内部交易结构模型

4.5阿米巴内部交易与定价的本质

4.6内部交易定价的原则与方法

4.7制造业内部交易定价方法图示

4.8阿米巴内部交易价格体系模型

4.9阿米巴内部交易价格体系示例

4.10物资采购价制定的基本思路

4.11总部机构的费用分摊

 

5、阿米巴经营之业绩改善

5.1建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2损益预测实绩分析模型

5.3提高利润的四种常见方法

5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学

5.5经营业绩发表会的流程

 

6、阿米巴经营之绩效激励

6.1绩效考核失效的原因

6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

6.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.4阿米巴的组织业绩评价

6.5阿米巴的组织业绩评价模型

6.6绩效考核结果的应用

6.7基于组织评价的个人评价

6.8岗位级别及薪酬等级

6.9薪酬结构

6.10绩效考核结果的应用

6.11阿米巴个人激励系统设计摊

 

7、阿米巴经营之哲学构建

7.1企业经营为什么需要哲学

7.2经营需要哲学的三大理由

7.3企业经营的原点

7.4阿米巴经营哲学有什么作用

7.5经营哲学的四维模型

7.6企业经营哲学的核心内容

7.7经营哲学与人才培养系统

7.8阿米巴经营落地的难点

7.9阿米巴分权型组织架构图

7.10阿米巴经营哲学落地流程

 

8、阿米巴经营之系统运行

8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2阿米巴推进导航图

8.3阿米巴经营推行的常见误区

8.4阿米巴经营本土化落地推行步骤

8.5道术合一

 

《阿米巴企业自转系统》全员落地班

 

1、阿米巴经营与概念及原理：自主经营

1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2如何正确理解阿米巴的定义

1.3阿米巴经营的“前世今生”

1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营

 

2、阿米巴经营之组织构建：看清企业实际

2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

2.4为什么企业要做组织变革

2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

2.7阿米巴组织划分的54321法则

2.8几种典型的阿米巴经营单元

2.9经营管理部负责哪些重要的工作

2.10经营管理部长需要具备哪些能力

 

3、阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营

3.1为什么企业更加需要经营会计？

3.2经营会计的起源与立学原理

3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

3.6《经营会计报表》与经营能力

3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

3.11稻盛和夫的会计七原则

3.12经营会计的执掌部门

 

4、阿米巴内部交易与定价：传递市场压力

4.1企业为什么要实行内部市场化

4.2内部市场与外部市场有什么区别

4.3内部交易定价要遵守什么原则

4.4内部交易定价要参照什么标准

4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊

 

5、阿米巴业绩分析及改善：成长员工

5.1 企业如何实现高利润

5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤

 

6、阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核

6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？

6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？

 

7、阿米巴经营之哲学构建：大道至简

7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

7.3 如何理解经营哲学的四维模型

7.4 华道同创经营哲学

7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次

 

8、阿米巴年度计划与运行：高速运转

8.1 企业为什么要制定年度经营计划

8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效

 

9、阿米巴推行误区与注意事项

9.1 阿米巴推行的原则、步骤

9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？

 

学员企业优秀阿米巴方案的发表

程结束：解答学员经营管理问题