1.赏罚不公：一碗羊肉汤，亡了一个国
有一次，中山国君在国都大宴群臣， 上了一大锅羊汤，国君让仆人把汤分到客人们各自的碗里。不过，人多汤少，当轮到一个叫司马子期的大夫时，羊汤已经没了。司马子期当时没表示什么，但回到家后，越想越不对劲，认为这是国君在大庭广众之下有意出他的洋相，便愤然离去，投奔楚国。在司马子期的巧辩游说下，楚国举兵攻打中山国。中山国弱小，怎是楚国放手，顷刻间，中山国灭亡了。中山君因一碗羊汤丢了王位，只能仓皇逃往国外。中山国君仰天长叹道：“吾以一杯羊羹而失国矣。”
 
人们可以指责司马子期：分不到羹，气度小，为一点口腹之欲而去干亲痛仇快、投敌叛国的事，是个不忠之士，不义之人。但我们从另一个角度看，司马子期所争的也并非只为一杯羹，是图尊重、为面子，是因为分配不公，赏罚不明。可见，分配不公，赏罚不明这个隐患，迟迟早早总要爆发的！一杯羹分不公，也可亡一个国呀！
 
2.管理人心，将员工从“要我干”到“我要干”，让员工自主经营
随着移动互联网时代的到来，现代企业的组织形态正在发生根本性的改变。现代企业与员工关系不再是简单依附与绝对服从关系，每一个成员都高度自治、自主经营，每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。如何才能激发员工实现自主经营呢？
 
“财聚人散、财散人聚”。企业的经营机制最核心的是利益分享机制。员工经营成果分享、员工持股或者类股权激励方案，对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让员工从为公司“要我干工作”，转变成“我要为自己干工作”。
 
3.即时反馈，从周期激励变为全面认可激励
对普通员工如何进行有效的激励，一直是企业管理中的一个难点。企业在战略落地、年度计划实施的过程中，要面对员工的认同、配合、努力践行、持续改善等核心问题。将普通员工激励体系由周期激励变为全面认可激励，是解决这些问题和困惑的有效途径。
 
全面认可激励是指全面承认员工对组织的价值贡献及工作努力，及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖赏。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据，从而激励员工开发潜能、创造高绩效。全面认可激励会给企业组织带来良好的组织氛围和更高的绩效产出，提高员工对组织的满意度，为员工提供优秀的企业平台。
 
4.高绩效成绩=有效行动×强烈动机×正向思考
与全面认可激励相对应的激励手段，分别是物质激励、精神激励、正能量的经营理念激励。经营理念、文化是无形的手，物质是有形的手，这两只手都不能缺。两者要协调，过分强调理念、文化激励，而没有良好的物质激励，是一种空想乌托邦、不符合企业实际情况；过分强调物质激励，没有正确的经营理念、价值观塑造，会使员工逐步扭曲心态，过分追求物质回报，形成一种现实主义价值观，企业经营会越来越难。
 
根据马斯洛的需求层次理论，员工在获得了最基本的生理需求、安全需求之后，会有社交需求、自尊需求及自我实现需求。而物质激励则更多地让员工停留在“生理需求”这一层面上。中国现在有不少企业激励方式仅仅停留在金钱物质层面，而没有其他非物质激励，这样容易误导员工将获得高报酬作为努力工作的唯一动力。凡事都是先谈清楚利益后做工作，没有利益就不去做，这就是急功近利。导致员工价值观出现偏差的原因，是企业的激励机制导向出现了问题，要围绕高绩效出现三种因素，综合使用物质、精神、理念文化等手段进行全面激励。
 
5.不仅激励，更要全面薪酬管理
在日本的阿米巴经营过程中，当期的核算经营成果单位时间附加值并不直接与员工每天的奖金、绩效工资挂钩。也就是说，员工的当期薪酬、奖金本身跟阿米巴经营成果没有关系。但是，京瓷的产品研发很重要，每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人，他们会获得很高的荣誉。稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。
 
国内企业进行自主经营时，往往出现几种特例：一是很多实施阿米巴经营的企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，创造的附加值越高，能够获得的奖金、红包越多。目前中国大家都“敬己爱钱”，而日本则“敬天爱人”，在这种环境中不进行物质激励怎么能行。二是重点推行哲学共享，经营成果与员工的收入无关，出现“饿着肚子谈哲学”的情况，员工参与意识越来越低。三是物质激励、精神激励都考虑到了，过程轰轰烈烈，员工获得了实惠，但企业的实际经济效益没有增加，结果领导不满意，经营活动半途而废，员工怨声载道。
 
我们认为，仅仅依靠激励因素是不够的，还要考虑到保健因素，二者如何平衡达到员工对薪酬水平的期望；要考虑到员工薪酬水平与企业盈利水平、企业承受能力之间关系。这些是企业长期经营的持久动力问题，需要靠全面薪酬管理来解决。
 
全面薪酬管理包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化。如何达到对员工的全面、有效激励，必须系统地考虑各部分之间的相互关系，以及企业当期的分配导向等，综合平衡地设计出企业全面薪酬体系。
 
阿米巴经营模式的本质是一种“小组织、自经营”的自主经营模式。要实现经营单元的自主经营，其核心是让员工的思想与行为从“要我干”向“我要干”转变。阿米巴经营模式的激励体系设计，就是要引导员工实现这一转变。
激励体系一方面要解决员工的工作动机问题，也就是价值观的认同问题；另一方面是员工创造价值的分享问题，通过对创造价值的科学评估，让员工获得合理的价值回报。
 
物质激励是基础，但现代员工，尤其是“80后”“90后”，他们更希望得到认可、尊重，在企业中找到家的感觉。只有关注并引导好员工价值观，加强公司经营理念的宣传，在工作中导入正能量，才能在集团层面上不断培养广大员工的感恩思想、责任、拼搏、创新精神及团队意识等。为此，激励方案设计中提出了，“思想引导、培养树立正确的价值观，是激发员工澎湃激情的持久动力”的观点。