阿米巴经营管理理念是稻盛和夫在企业经营管理过程中，从阿米巴这一生物现象中总结出来的，阿米巴是种单细胞生物，其最大特点是能够调整、改变自身形态来适应环境的变化，具有很强的灵活性和适应性，稻盛和夫就是将该管理理念运用在日本京都陶瓷和 KDDI 公司中，并且成功地挽救了日航。
 
企业的长足发展离不开公司战略目标，许多传统的管理模式易使员工自身的工作目标与企业的战略目标方向不同，甚至相悖，造成劳资双方的利益冲突。阿米巴经营理念强调以人为本，最大的特点就是能够保持员工个人目标与企业战略目标相符合，使员工从内心认可该管理理念，能够更加积极地开展工作，有利于达成企业和员工的双赢。
 
阿米巴经营理念旨在通过改变员工的“打工仔”理念，使员工目标和企业战略高度统一，而合理完善的绩效管理指标能够最大限度地调动员工的主观能动性。基于阿米巴经营理念的绩效管理能够帮助企业寻找更为合理有效的管理模式，从而起到提高企业经营业绩的作用。
 
阿米巴经营模式运用的前提条件
 
阿米巴经营管理模式虽然能为企业注入新的动力和能量，但是要成功实行阿米巴有其必须的前提条件：建立起统一的企业文化，培养员工的价值观；将企业经营高度透明化；给予员工充分的权力和足够的信任；将人文主义和理性主义相融合。
 
阿米巴经营模式的优势
 
现下很多企业都在面临着日益激烈的市场竞争，与此同时，又受制于企业规模不断增大而导致的大企业病，阿米巴经营管理模式在这时就能够给企业管理提供一种新的思路，但是在实施之前，企业仍需注意其要点，以便于获得更好的效果。

（1）阿米巴体的划分，在阿米巴的实施过程中，能够很好地划分成一个个小的阿米巴体是成功的基础。要保证每一个阿米巴能够进行独立的核算并且具备完整的职能，以及每一个阿米巴体都应该贯彻企业的战略目标。

（2）将生产部门设置为利润中心，阿米巴创新性的提出要同时做到销售最大化和成本最小化，因此需要将制造部门作为利润中心，促使他们不断地通过新方法和新技术压缩成本，而在此过程中又能驱动销售部门主动将信息传递到生产部门，促进了部门之间的协作，有效地预防管理的臃肿化，扩大销售额，如此才能不断地扩大利润。

（3）合理控制阿米巴之间的利益管理，由于每一个阿米巴之间是存在公司内部交易已经竞争的，因此如果放任其只为了各自阿米巴的利益而经营的话很容易造成内部矛盾和恶性竞争，所以要加以控制，并且使其形成一个完整的利益链，让员工为了一个共同的目标而努力，也就是公司的整体战略目标。
 
阿米巴经营管理模式所具备的优势很明显，首当其冲的就是能够是企业快堆的应对市场变化，是管理者的决策更准确且及时，不至于在市场变化中自乱阵脚。其次是通过单位时间核算制度能够更加明确业绩标准，用一个标准化的指标来衡量员工的工作绩效，使得每一个员工都能有一个清晰明确的工作目标。最后是赋予员工权力和义务参与到公司经营中，不仅能够增加员工的归属感，调动他们的积极性，还能同时培养员工的经营管理能力和责任感，不再只是被动地替公司工作。
 
面对商业模式的深刻变革，很多企业开始考虑组织转型，越来越多的企业发现，所谓的“互联网基因”并不是指老板有没有互联网思维，而是指企业能不能变得更轻、更快、更强，能不能根据用户需求来组织资源，高效协作。企业如何在转型过程中做到灵活高效？
 
企业转型需要每个部门主动发力

在转型前，企业按照老板与决策层既定的路线按部就班地运行。老板与决策层就如火车头，引领带动着公司的车身（即每个流程环节与员工）前进。而在转型发展，向上爬坡时，只靠火车头的发力引领自然难以带动整辆火车的前进，这需要每节车身都主动发力。这也正是日本经营之圣——稻盛和夫的“阿米巴经营模式”的内涵。

如何让阿米巴经营模式落到实处？

阿米巴经营就是将企业拆分为小单位，并让每个单位独立经营。那么，在实践的过程要如何划分小单位呢？稻盛和夫认为，在划分小集体时，要依据职能的不同来进行，同时要遵循三个原则：
 
一是确保小单位能够独立核算，也就是有明确的收入和支出。
 
二是要保证小单位能够独立完成一项业务。
 
三是要保证小单位的划分能够贯彻执行总公司的目标和方针。
 
同时由于每个阿米巴要进行独立核算，这就要求阿米巴长们有基础的财务知识，很显然这个要求并不现实。
 
稻盛和夫在企业中实施了 “单位时间核算表”的制度，即销售额减去除劳务费外的所有费用，得出总附加价值，然后再除以总劳动时间。这种核算制度将附加价值具体到个人，能有效地提高员工的核算意识，激发他们的创造力，为公司创造更多利润。