众所周知，稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式是因为京瓷N多年的连续盈利和日本航空扭巨亏为盈利润飙升的经营奇迹而蜚声世界。当然，阿米巴经营模式也受到了中国企业家的追捧，但大多数人还停留在盲目热捧，不因地制宜的实施阿米巴只会失败，最终认为并不适合中国国情。实际上，我们应该冷静的思考以下几点：

一、阿米巴不是无所不能的
世界上从来不存在无所不能，即便是稻盛和夫通过阿米巴完成了多个壮举，那么也是要因地制宜的。

二.阿米巴经营模式是否适合所有企业
如果把五大系统视为阿米巴经营模式的不可分割的整体，或者依据阿米巴划分的必要原则，阿米巴经营无疑不适合所有企业。

不适合企业包括：
一是个体户企业不适合；
二划分阿米巴后公司协调成本很高，经营业绩反而不如以前的企业；
三是其二级单位的收入和支出均无法量化（市场上又没有类似独立存在的经营体）的企业。

三.中国式阿米巴咨询的误区
阿米巴经营传入中国，有关阿米巴的书籍顿时漫天飞扬，阿米巴课程更是数不胜数。企业家们在落地阿米巴的过程中一定要避免以下误区：

误区一：有人简单地认为阿米巴经营的目的是为了培养具有经营者意识的经营者。
误区二：阿米巴经营体的划分错误，陷入为搞阿米巴而搞阿米巴的形式主义。
误区三：阿米巴经营活动简单化，如何制订价格、如何核算和改善的逻辑方法论搞不清楚，不能独立运行阿米巴。
误区四：直接忽略改善，将重点放在定价和核算上面。