在今年的经济运行环境下，企业发展经历了各级困难。在这样一个困难的情况下，我们如何预测和展望2021年，企业如何在中国经济结构调整的背景下，突破面临的新困难?许多公司注重创新，但大多数是传统公司。即使在“互联网+”或“+互联网”时代，企业生存的基本方式也无法改变。基于企业的基本生存模式，为了实现企业的最大发展，这方面日本大师稻盛和夫的阿米巴经营模式给了我们一些启示。

1、使员工认同正向的经营哲学
我们应该尽力改变员工的想法，让他们认同积极的管理理念。经营哲学是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对事物的态度和价值的体现。积极的管理理念会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。日本京瓷公司是从经营理念到经营人心。与一些企业不同的是，稻盛和夫不会把理念说出来以后，只是让员工去实施。他在80岁时和一名空姐站在一起，对同事和客户微笑，一些员工感动得流下了眼泪。他必须强调，从经营哲学开始。
 
我们的许多企业都在赔钱，为什么?
 
第一是我们雇人付钱，但通常都是用他的双手。即使在机器人时代，工业4.0也无法取代人类的智能。这个雇的员工不是机器人，他有一个非常聪明的大脑。如果你不让他做生意，不解放他的思想，企业的生意就不会好，收益也会下降。因此，稻盛和夫首先解决了员工经营思想问题。
 
第二是缺乏员工意识。一些老板觉得员工素质参差不齐，那该如何跟他们讲企业的经营理念呢？ 事实上，每个人都有运作意识，因为每个人都有一个家庭。每年，每天，家庭都有预算。经营是收入减去成本。还有要掌握数据。许多公司现在都在关注你的项目，不管你的报告有多好，没有数据支持，那你们就会“分道扬镳”。
 
第三是不注意会计核算。许多企业的报表做的很好，但有些企业家都看不懂
报表，更何况员工呢。所以我们企业要是能够看懂你的收入，带领着员工一起看懂自家企业的收入，那企业今天买了一些鸡蛋,今天花了几块钱,有没有收入，就会很清楚明白。
 
第四是不强调收入最大化和费用最小化。事实上，员工的性格也可以用这个规则来衡量。在任何环境下，要实现目标，必须有坚定的意志和燃烧的激情。员工的日常工作是以实现目标的决心和奉献为基础的。这些无形的优点可以转化为企业中每个小企业单位的收入。

2、以核算为核心的会计体系
向企业员工引入会计作为核心管理会计系统，让独立工作和管理的员工能够计算自己工作时间的附加值。
 
这里的管理会计系统不同于通常所说的会计(财务会计)。管理会计是内部会计，财务会计是外部会计，尤其是上市公司，必须按照规定的项目和格式定期公开。
 
对于外行人来说，财务会计比较晦涩，计算方法比较复杂，不利于对公司内部员工的了解。管理会计系统是一种简单的核算总收入和总费用，以明确显示营业单位的收入。可以与财务会计体系适当分离，实现绩效量化，提高企业效率。

3、阿米巴的核算
企业单位有效的数据核算是员工自主管理的灵魂。独立经营管理的会计核算可以进行日常结算。这种高效的会计方法使管理者和现场员工能够第一时间得到统计数据。
 
这种基于数据管理的方法可以使简短的对话更具体。各级管理者和员工可以通过数据轻松掌握业务状况，并在此基础上进行更具体的沟通，及时采取适当的措施。
 
例如，在日本京瓷，领导从分解年度计划和月度计划中获得的每日规划数据被贴在工作坊中。在每天的晨会中，员工可以得到前一天的成绩、存在的问题以及当天的工作安排。所有成员边听边做笔记。在早会上反复传达，员工就会对会计核算非常敏感，对手头工作产生的利润非常感兴趣。只有及时、全面地了解业务数据，才能有效地做出业务决策。
 
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在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。阿米巴模式在中国造成了很多误区。阿米巴是方法，不是工具。
落地阿米巴的核心目标是经营机制与业绩改善，不论是培养经营者，还是内部核算，都是为了提升业绩，所以业绩改善才是最终目的。此外，阿米巴经营哲学必须配套企业文化，没有文化及组织机制的支撑，“房子地基”将会不稳。

在导入阿米巴中，企业必须学会如何进行阿米巴划分及授权，如何购销价格定价，如何内部定价及交易，如何核算及改善的流程及活动结果记录的表单的配置，而不是仅仅只会填表格。同时，阿米巴研产供销等各类经营活动及目的都配置流程进行管控，确保投入资源最少、导致收入流失损失发生的风险受控、活动绩效水平最高。
许多人对阿米巴还有着各种各样的误解，甚至被市面上一些消息误导，因此老板要擦亮眼睛，揪住这几点，避免阿米巴模式不能顺利落地，使企业赔了夫人又折兵！