稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他一手搭建的阿米巴经营管理模式，更是风靡全球。

01阿米巴模式

员工从打工到经营

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。

阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

国内优秀企业，或多或少都有阿米巴的影子，比如海尔的内部创客，比如韩都衣舍的小组制。

在韩都衣舍，如果公司目标10亿，有50个小组，那一个小组就是做200万，根据你的销量目标，财务就可以拨款给你玩，钱你可以随便花了，但是你的权力是什么？什么款式、几个颜色，自己都商量着定。卖多少钱，自己定。参加哪些活动、如何制定打折节奏，都可以自己定。权力非常大，那么这些人的利益怎么算呢？也特别简单，业绩提成＝销售额x毛利率x提成系数，公司利益与个人利益高度挂钩。

这样的阿米巴模式，改变了传统管理中只有老板关心利润的局面，让所有员工都心系企业经营，为小组利益“埋头苦干”。员工赚钱了，企业利润就来了。

02从管理到赋能

人人成为经营者

所有的管理问题背后，都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式，肯定能带来质的变化。

很多公司感叹员工不努力、混日子，其实背后的问题还是机制的问题，没有通过一套合理的模式去激活员工。

阿米巴模式，恰好就是解决这类问题的方案之一。国内企业，从华为、海尔，到森马、韩都衣舍，都在践行阿米巴。很多公司HR的招聘广告，都明确要求懂阿米巴模式。