稻盛和夫用阿米巴经营模式创立了两家世界500强企业，拯救了一家濒临破产的公司。之后，越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化；华为：缩小经营单位，打“班长的战争”；阿里巴巴：人力资本合伙人制度；韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？

第一、阿米巴经营模式适合所有企业（不管大小，不管行业，不管规模）；

第二、阿米巴经营模式符合时代需求（正确理解大众创业，万众创新，在原有平台上创业，在原有岗位上创新）；

第三、阿米巴经营模式实现全面共赢（员工/高管工资提升，企业利润提高，社会和谐稳定）；

第四、阿米巴经营模式不是承包单干（在公司权、责、利对等下快乐工作，有效控制，高效经营）；

第五、阿米巴经营模式不是放任自由（在公司总的战略部局下，采取灵活的战术和快速的战斗）。

【阿米巴经营模式】是企业最好的灵魂解读，是实现人人成为经营者，个个想尽办法增创收，全面共赢，基业长青，幸福型企业的好模式！

阿米巴能够给企业带来什么帮助？

洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇；

掌握阿米巴经营模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部各种类型的事业单元进行“阿米巴单元工作”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型；

掌握阿米巴成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力。

中国式道源阿米巴，以稻盛和夫阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、会计核算等三个方面；道源阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

案例

老乡鸡作为安徽快餐龙头面对瞬息万变的餐饮商业模式，企业经营理念变得尤为重要。老乡鸡面对拓店问题，成立了4个部分，共46人的团队进行拓店，当时拓店50多家利润仅仅80万，每年员工工资却高达700多万。4个部门相互推诿，内耗十分严重。在这样的情况下，2013年安徽老乡鸡餐饮有限公司携手道源咨询正式启动阿米巴企业自转系统，针对这一问题，进行组织变革，化小经营单位，成立4个开发组，46人最终优化成14人，一年的时间拓店近100家，单点日营业额5000-6000，最高突破1.6万。