企业经营情况千差万别，阿米巴经营模式的导入要因势利导。大中小微企业的组织架构差别很大，不能照搬阿米巴组织划分的各个级别划分方法，必须要结合企业的实际情况进行划分。大家都知道企业组织划分的重要性，组织改革等于思维改革。

而从众多成功导入道源阿米巴经营模式的案例中可以总结出的成功经验主要有：

调研诊断

充分了解到公司的现状和历史发展，将公司的问题挖掘出来。

组建阿米巴项目组织

成立阿米巴项目推进委员会，明确委员会成员及职责分工，制定阿米巴项目推进计划。

阿米巴组织划分

根据企业的组织特点，划分阿米巴组织。

阿米巴核算制度

梳理财务科目，建立独立核算会计报表。

阿米巴激励

阿米巴激励包括精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、晋升激励等。

导入道源咨询阿米巴，企业会迎来什么样的变化？

1、全体员工共同参与经营。

2、用核算衡量贡献度，强化目标意识

3、实现可以分析到小部门的经营。

4、促进经营者和员工的沟通交流。

5、培养实务者

道源阿米巴为利润负责，在无形之中让企业员工心往一处拉，力往一处使，共同为了企业的利润奋斗，避免了一些不必要的争执。即每一个员工都是为了自己干，工作量与薪资实现一等一挂钩。

引导员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。