很多企业都选择在经营过程中导入阿米巴核算体系或添加了部分阿米巴核算的思想。对于完整导入阿米巴核算体系的企业，有一个执行步骤是必须要执行的，那就是阿米巴的划分。

稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，就是阿米巴负责人的选择。

企业导入阿米巴经营模式，带来的核心利益点就是培养内部经营人才，即企业内部各个阿米巴组织的“巴长”。在阿米巴组织中，以各个阿米巴经营领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

1.阿米巴经营领导人必须具备的能力、素质
阿米巴经营领导人必须能够身先士卒。
阿米巴经营领导人必须身先士卒，不能完全放权给现场：员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。

2.阿米巴经营领导人的任职资格要求
良好的个人品德和职业道德。
认同阿米巴经营模式；理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论。
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。

阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

3.阿米巴领导人的权利、义务
阿米巴领导人负责阿米巴组织的业务经营管理，可按规定实行内部人员分配权、奖惩权;在企业内的业务经营管理权；在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权；有经批准的资源、设备场所的使用权;有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权。

应接受公司有关职能部门的业务指导，经营行为应在公司发展战略和经营方针的框架下进行。及时准确将本阿米巴经营数据录入计算机管理系统，编制阿米巴经营会计报表；遵守公司《阿米巴经营管理办法》，合法经营，完成公司分配的经营目标，接受和完成公司交办的各项临时任务；阿米巴经营不得损害公司的整体利益。