阿米巴落地哪家好?
道源企业家导师来辅导!
2021 全国震撼开课!
让老板解放 让员工绽放
持续盈利 企业自动运转
“经营之圣”稻盛和夫:
京瓷和KDDI的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动! 所谓阿米巴经营是指将组织分成小的集体,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,实现“人人成为经营者”。
华为——任正非:
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体系植入人力资源管理,去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大,大企业做小,华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的,实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
阿里巴巴——马云:
“如果说以前我们一直想把小公司做大,而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部,这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养经营人才,把阿里巴巴做大做强,做成百年企业才是目的。
海尔集团——张瑞敏:
海尔需要从内部打破 、这才是新的生命!让员工当老板,员工与企业的关系,实际构成的是一种自主经营核算关系。海尔高管用了三句话精彩概括和描述了这种关系——即留足企业利润、挣够市场费用、盈亏全归自己。
企业所面临的问题:
利润微薄、甚至亏损;
人心涣散、怨声载道;
部门墙厚重、各自为政;
到底哪盈哪亏、一笔糊涂账;
公司运营流程不清晰无标准;
互联网+的新商业模式下、无所适从。
员工所面临的问题:
面对业绩下滑,无动于衷;
面对利润下降,事不关己;
员工没有幸福感、流失率居高不下。
面对这些、难道只能束手无策?
不!
导入道源阿米巴企业自转系统,所有难题迎刃而解:
1.建立经营会计系统
建立人人都能看得懂的经营会计系统,每月、每周、每天出报表,哪里赚了?哪里亏了?一目了然,将企业经营的风险降至最小。
2.量化系统,打破壁垒
迅速打破部门墙,清晰界定各部门职责。通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争。
3.全面赋能,培养人才
依托公平公正公开的绩效考核机制,从培养人才出发,客观评价个人贡献,满足员工的物质和精神需求,培养经营型人才。
4.阿米巴PDCA
划分责权利匹配的组织,搭建独立核算、自负盈亏的经营基础,打造不断循环的PDCA经营改善,促进企业系统化发展。
5.制定KPI指标
形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统,激发组织活力,调动全员智慧促进经营 ,实现全员经营的目的。
6.解放老板
让老板能从琐事中抽身,只关注企业战略与布局。
参训学员420000+人次
培训服务7500+企业
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创收增值130亿+元