“经营之圣”稻盛和夫：

京瓷和KDDI的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。

华为——任正非：

稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。

阿里巴巴——马云：

“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。

海尔集团——张瑞敏：

海尔需要从内部打破 、这才是新的生命！让员工当老板，员工与企业的关系，实际构成的是一种自主经营核算关系。海尔高管用了三句话精彩概括和描述了这种关系——即留足企业利润、挣够市场费用、盈亏全归自己。

企业所面临的问题：

利润微薄、甚至亏损；

人心涣散、怨声载道；

部门墙厚重、各自为政；

到底哪盈哪亏、一笔糊涂账；

公司运营流程不清晰无标准；

互联网+的新商业模式下、无所适从。

员工所面临的问题：

面对业绩下滑，无动于衷;

面对利润下降，事不关己;

员工没有幸福感、流失率居高不下。

面对这些、难道只能束手无策？

不！

导入道源阿米巴企业自转系统，所有难题迎刃而解：

1.建立经营会计系统

建立人人都能看得懂的经营会计系统，每月、每周、每天出报表，哪里赚了？哪里亏了？一目了然，将企业经营的风险降至最小。

2.量化系统，打破壁垒

迅速打破部门墙，清晰界定各部门职责。通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。

3.全面赋能，培养人才

依托公平公正公开的绩效考核机制，从培养人才出发，客观评价个人贡献，满足员工的物质和精神需求，培养经营型人才。

4.阿米巴PDCA

划分责权利匹配的组织，搭建独立核算、自负盈亏的经营基础，打造不断循环的PDCA经营改善，促进企业系统化发展。

5.制定KPI指标

形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统，激发组织活力，调动全员智慧促进经营 ，实现全员经营的目的。

6.解放老板

让老板能从琐事中抽身，只关注企业战略与布局。