阿米巴落地哪家好?
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企业推行阿米巴经营模式,如果不匹配科学的绩效考核体系,也就难以取得好的效果。那么,该如何设计阿米巴的绩效核算?
一、公布阿米巴的平均绩效
公布各阿米巴的平均绩效提升阿米巴组织的业绩,对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织,将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较,刺激了各个阿米巴的竞争意识,催促阿米巴组织主动自发地改善经营,提升阿米巴的竞争力和效益。
二、绩效考核表
任何岗位都有完成绩效的标准,但由于绩效标准是建立在事前的,属于计划性的,所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点却是要强调的,这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定,而是一份完整的计划表格,这份表格应该包括以下八个方面:
1、考核项目
2、项目的计算公式或统计规则
3、项目内涵的界定
4、绩效指标
5、项目权重分配
6、评分规则
7、项目数据的来源
8、考评周期
三、薪资+奖金
薪资包括工资晋升和奖金两个部分。阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定,同时也会考虑总薪酬的情况。奖金的发放也应根据阿米巴哲学中的利他精神,先满足巴员的奖励,然后再考虑巴长及巴单元中的管理人员。
四、股权激励
对表现优秀的巴长或巴成员,公司可根据实际情况,采用期薪或股权的方式来激励他们。
阿米巴薪酬绩效设计目的:
1.激发员工发挥更大工作潜能,调用员工的工作积极性。
2.进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值对等。
3.通过考核机制,形成良性竞争的文化气氛。
4.企业薪酬更富有竞争力,吸引住人才,促使发挥出更大能力。
5.企业与员工结合利益共同体,让员工心甘情愿为企业出力。
阿米巴薪酬绩效设计最终效果:
1.达成利益共同体
2.提高企业利润
3.提高员工工资
4.激活员工+留住人才
5.帮企业打造百年老店
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