企业推行阿米巴经营模式，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。那么，该如何设计阿米巴的绩效核算？

一、公布阿米巴的平均绩效

公布各阿米巴的平均绩效提升阿米巴组织的业绩，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。

二、绩效考核表

任何岗位都有完成绩效的标准，但由于绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点却是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括以下八个方面：

1、考核项目

2、项目的计算公式或统计规则

3、项目内涵的界定

4、绩效指标

5、项目权重分配

6、评分规则

7、项目数据的来源

8、考评周期

三、薪资+奖金

薪资包括工资晋升和奖金两个部分。阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬的情况。奖金的发放也应根据阿米巴哲学中的利他精神，先满足巴员的奖励，然后再考虑巴长及巴单元中的管理人员。

四、股权激励

对表现优秀的巴长或巴成员，公司可根据实际情况，采用期薪或股权的方式来激励他们。

阿米巴薪酬绩效设计目的：

1.激发员工发挥更大工作潜能，调用员工的工作积极性。

2.进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等。

3.通过考核机制，形成良性竞争的文化气氛。

4.企业薪酬更富有竞争力，吸引住人才，促使发挥出更大能力。

5.企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。

阿米巴薪酬绩效设计最终效果：

1.达成利益共同体

2.提高企业利润

3.提高员工工资

4.激活员工+留住人才

5.帮企业打造百年老店

在国内实施阿米巴经营的咨询公司中，道源阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。道源阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

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