让企业业绩翻倍，人才辈出的阿米巴经营模式！
栏目：阿米巴智库
发布时间：2021-03-12
阿米巴是“变形虫Amoeba”的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上最古老，最具生命力的生物体之一。
稻盛和夫看到自己独创的这种经营模式与“阿米巴变形虫”有许多的共通之处，因此将这种经营模式称作“阿米巴经营”。
阿米巴经营既具备大企业的规模优势，又具小企业的高效灵活性。 通过人人都能掌握的“单位时间核算报表”来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况；阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力。
阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织，每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。
1、成本控制方法 日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”
节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。
让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。
采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。
目前，绝大部分企业的成本控制的方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。
并且，生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。
阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。
有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通，营销部门与生产部门之间订单实行一一对应原则，减少仓库面积，营销部门存货付一定金额的租金……最大限度的控制库存成本，有效地避免库存长时间的积压，也促进销售与库存的有效循环。
道源咨询专注中国本土化阿米巴经营模式培训+咨询+软件， 拥有国内最完善和实战培训的阿米巴经营落地体系，真正做到实现 老板解放，员工绽放，让人人成为经营者，利润倍增，持续盈利。
迄今为止，已累计帮助数百家企业成功导入阿米巴·企业自转系统，并取得骄人成果，如老乡鸡、361"、宝光集团、慕思寝具、卓诗尼女鞋、圣象公司、凡人服饰、大北农集团、华莱士、 黄山大厦、如意馄饨、蒸小皖、小红帽等等，得到客户高度好评！
返回
400-915-0781
