真功夫作为中国快餐行业的本土品牌，面对瞬息万变的餐饮商业模式，企业经营理念变得尤为重要。在前期工作的时候，通过对当下真功夫餐饮经营问题进行的分析和归类，项目小组认为作为一个成功的餐饮企业，经营者必须要有适合自己企业发展的经营理念，能指导企业长期发展。除此之外还暂定了一些其他目标，如进行商业模式的创新；挖掘消费需求，进行精准营销，打造独属的餐饮特色；在规模扩大和人员增多的过程中注重人均效率的提升；破部门墙，提升团队协作能力，加强员工对企业的归属感等。

真功夫华南地区2016年的上半年跟预算相比节约了153万；华东供应基地一年为公司节约接近3万元的手套，大大节省了变动费的开支，公司从1月份到现在，已经节约了30多万的成本，累计给员工的奖金超过10万元;公司前线发放的奖金高达1300万，员工平均收入都有比较明显的增长，利润比去年多了2000多万。

真功夫董事长潘宇海先生说：“阿米巴自转系统确实非常好，各试点门店经过一个多月每天业绩的核算，店长更加关注利润，并认真分析报表，寻找业绩改进的措施，短短一个多月，就有一半左右的门店取得利润增长。我们将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。”